集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议3月15日在赤峰市胜利召开,会上,聆听了袁肃董事长所作的工作报告后,我倍感振奋、备受鼓舞、倍增信心,董事长的报告立意高远、谋划深刻,守正创新、直面挑战。为我们盐行业新形势下砥砺奋进、振兴发展指明了方向,提供了遵循,注入了强大的前进动力。对我这样新履职的干部是一次极大的鼓舞和激励,更是一次不可多得的学习和交流的机会。通过参加这次会议,我主要有以下深刻体会:
一、学深悟透会议精神
董事长报告目标明确、重点突出、措施有力,为我们提出了“稳”“进”“立”“破”重点要求和“八个工程”的实质内容。从我们二级单位而言,我理解认为:“稳”就是稳字当头,稳中求进,稳住一线员工的心。一是在情感上加深与一线员工的关系,给一线员工留下发展和学习空间;二是给予一线员工合理的报酬,运用薪酬杠杆撬动一线员工业绩提升;三是建立完善企业核心文化,让一线员工能看到企业发展前景以及美好未来,通过企业文化的感染来建立增加员工对企业的信心,对自己的信心。“进”就是知难而进,让每位员工都以知难而进状态对待工作。作为基层一名员工,要正视自己的角色,找准自己的位置,牢记自己的职责使命。当你经过冥思苦想的新举措得以实施的时候,就会有一种自豪感和成就感,把工作当成享受,再苦再累,也心甘情愿。“立”就是立规矩,无规矩不成方圆,国有国法家有家规,作为我们国有企业加强合规管理是企业高质量发展的重要支撑。董事长在报告中指出:“合规经营是企业的无形资产,是企业的生命力,合规管理不是一件可做可不做的事,并且一定要做好的事情”。下一步,我们一定要加强合规培训,强化员工合规意识,遵守规矩底线,为公司高质量发展提供有力法治保障。“破”就是破而后立,打破原有的规则创建新的法则。就我们营销而言,一定要创新营销模式,转变思维方式,鼓励员工用“把梳子卖到庙里”的营销理念,做好盐品营销工作。
二、贯彻落实会议精神
按照集团赵俊刚副书记在集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议总结讲话时的要求抓好落实。一是不折不扣抓落实。全面把握集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议精神实质,学到精髓、谋实思路、扎实工作,对标对表集团党委的部署,积极担当作为,把会议精神学深悟透、融会贯通,转化为推动工作的强大奋进力量。二是雷厉风行抓落实。要切实增强做好营销工作的责任感和使命感,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,看准了就抓紧干,越是任务重越要知难而进,发扬钉钉子精神,一锤接着一锤敲,不断攻坚克难、开创新局。三是求真务实抓落实。真干才能出真业绩,狠抓落实要真见行动。集团2024年经济工作会议任务具体、责任明确,我们要始终保持奋发有为的精神状态,主动担当作为,扎实的作风,说到做到、干就实干、干就干成。四是敢作善为抓落实。抓落实,既要有真抓的实劲、敢抓的狠劲,也要有善抓的巧劲、常抓的韧劲。更好的激发广大党员干部的积极性、主动性、创造性。要把责任扛在肩上,勇于挑最重的担子,层层压实责任,层层传导压力,以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
三、践行发展会议精神
一是提高站位,切实增强历史主动。全面理解把握“八个工程”实质内容,切实把思想统一到集团党委部署要求上来;二是落实责任,切实将会议精神落到实处。要坚持目标导向、问题导向和发展导向,拿出专门精力研讨“稳”“进”“立”“破”四字要求,切实做到知责于心、担责于身、履责于行;三是真抓实干,切实拿出破解难题的真招实招。持续在求深、求实、求细、求准、求效上下功夫,务必将会议精神转化为解决问题的新思路、新办法、新举措。
总之,我们要以团结务实的精神面貌和质朴较真的工作作风,聚精会神抓好盐业各方面工作,为大力推进今年会现代化产业体系作出新的更大的贡献。
以上是我学习会议精神的心得体会,不妥之处,敬请行业同仁指正。